2024年4月にタマダグループのホールディングス化を実施してから、少しずつですがホールディングスとしての役割やあり方について、模索してまいりました。

現在13ある事業会社は、業種も所在地もバラバラで情報共有の機会が限られている為、同じグループに所属していながら、相互理解が進まないことに課題感を持っておりました。

その課題解決の一助として、ユニット間ごとの研修を行うことにしました。2年前にスタートしたプラントユニット研修を皮切りに、2025年では、ものづくりユニット・システムユニット・空調ユニットもスタートしております。（空調ユニットは11月が第1回目）

各研修では、1泊2日となり、またグループワークを中心に行うため、一人一人の交流がとても濃いものとなっております。各社を超えた交流と情報共有も含め、それぞれの相互理解が活性化されればと思います。